384人，，，14个职能部门，，，14个事业部，，，15个日昼夜夜。

南宫官网“创三优争一流”第三层级的专项活动检视于10月22日落下帷幕，，，第四层级有序发展。这场在公司党委书记、、、董事长袁仁军统一指挥下的风格建设战争出现出“百团大战”的既视感，，，涉及领域广，，，持续功夫长，，，基层反映强烈。对于在我们各层级员工中分歧水平存在的本位主义、、、小我主义、、、大局主义、、、经验主义、、、教条主义等顽疾狠狠一击。

1944年9月8日，，，毛泽东在为中央警卫团战士张思德义士进行追悼会上的讲话中，，，出格讲了一段与品评有关的话：“由于我们是为人民服务的，，，所以，，，我们若是出弊端，，，就不怕别人品评指出。不论是什么人，，，谁向我们指出都行。只有你说得对，，，我们就更正。你说的法子对人民有益处，，，我们就照你的办。只有我们为人民的利益对峙好的，，，为人民的利益更正错的，，，我们这个行列就肯定会富强起来。！

有问题不成怕，，，怕的是不能正视。这次“创三优争一流”专项行动伊始，，，就立下了一个“端正”：对峙“惩前毖后、、、治病救人”的方针，，，遵循“联结—品评—联结”的准则，，，不“戴帽子”，，，不凭空凭空，，，以正面教育为主，，，充分弘扬民主，，，弘扬新风正气，，，营造积极健康的优良氛围，，，达到刷新思想、、、统一意识、、、整顿歪风、、、推进联结、、、共同提高的主张，，，既不开成“批斗会”，，，也不开成“谈话会”。

思想上放下包袱，，，党员干部摒弃了自我检视不敢说、、、相互检视怕说不好等顾虑，，，敞开襟怀，，，坦诚相见，，，疑神疑鬼指出自己和他人风格建设上存在的问题。

“工作风格不扎实，，，忙于日常事务，，，坐在办公室伏案的多，，，深刻基层调研的少；；；党建理论学习不扎实，，，想起来学一下，，，忙起来就落下。！

“宗旨意识不牢固，，，对基层党组织的领导帮扶力度不够，，，沟通方式还需进一步优化。！

“遇到难题容易产生畏难感情，，，攻坚克难的心灵不够。！

问题检视聚焦风格建设各个角落，，，一个个问题直指关键，，，给检视人做了个全身X光，，，照了个里外通透。

躬身自省、、、检身正己。前人尚讲：“吾日三省吾身”，，，作为新时期的“南宫官网人”更应该有自我解剖的勇气。公司整个员工，，，无论是基层党组织书记、、、经济责任人、、、还是一名通常员工，，，都要敢于追自己的根、、、溯自己的源，，，从思想深处挖掘本位主义、、、小我主义、、、大局主义、、、经验主义、、、教条主义等方面的问题，，，深刻分解原因。

党员辅导干部身居要职，，，是企业的“大脑”，，，决定着企业将来发展方向。要做到深刻查抄叩问自己梦想信念是否坚韧坚定，，，小我的三观（世界观、、、人生观、、、价值观）与国有上市公司的要求及浙商南宫官网要打造成为世界一流企业的战术指标是否有不一致、、、不匹配？？？对公司的愿景、、、使命和战术指标理解意识是否够深刻、、、践行是否够彻底。

经济责任人作为一个团队的带头人，，，要深刻叩问团队建设为什么出现这样那样的问题，，，是小我官僚主义太过、、、人民观点不强，，，还是对人才造就工作的重要性意识不及，，，没有积极自动去寻聘人才、、、造就人才、、、使用人才、、、留住人才。

总部职能部门在企业中起着承接高低的中流砥柱作用，，，各级治理人员要扪心自问分管的部门和领域是否科学规范治理，，，是否站在公司争创世界一流企业的全局高度来思虑部门职能作用的阐扬，，，工作发展不尽如人意是自动担任不够还是沟通互换不及。

通常员工作为企业发展的后备力量，，，要扪心自问，，，是否以“六有”南宫官网铁军尺度严格要求自己，，，是否忠诚推广岗位职责，，，是否和其他岗位达到无缝衔接，，，是否严格执行公司风控治理制度。

问题找到了，，，找全面了，，，能力真正把检视问题抓实、、、抓细、、、抓到位。

这次“创三优争一流”专项活动单独把检视环节拎出来，，，就是但愿全员以问题为牵引，，，把斗胆“查”问题作为工作起点，，，把自动“晒”问题作为思想燃点，，，长于从全局性问题中留心“方向盘”，，，从底子性问题中挖掘“动力源”，，，从政策性问题中找到“金钥匙”，，，解决制约小我、、、团队、、、部门、、、企业发展的“卡脖子”问题，，，为打造优良团队、、、铸造良好风格、、、创制优异成就，，，争创世界一流企业注入壮大内活泼力。

风格彰显形象，，，风格凝聚力量，，，风格成就事业。在进行问题检视和原因分解期间，，，各人即查即改，，，实时销号，，，出现出风格建设不休向好态势。好比，，，针对有关同道提出的党务工作人员亟需培训问题，，，党委工作部第一功夫行动起来，，，萦绕困扰基层党务工作人员的发展党员工作和组织关系转接等问题，，，精心筹备多媒体课件，，，以图文并茂的大局送讲授到基层；；；针对业务单元CRM操作中反馈的取值禁绝等问题，，，经营治理部党支部迅速会商优化解决规划，，，实时解决业务内勤操作难题，，，提高了工作效能；；；板带事业部采取规范月度例会汇报重点、、、在风险可控前提下优化流程等一系列求实落地措施，，，切实提升工作效能，，，提升主题竞争力：南南宫官网瑞特为职工成立“职工书屋”，，，建设各类书籍500余册，，，拓宽员工知识面，，，提升员工综合素质。

有善始者实繁，，，能克终者盖寡。！按慈耪涣鳌弊ㄏ罨疃匦攵灾疟瓯炯嬷，，，时时抓、、、见常态，，，深刻抓、、、见实效，，，悠久抓、、、见长效，，，深刻解决员工根子上的问题，，，以过硬风格助推公司高质量发展。

（党委工作部：康勇）