推动党的建设与出产经营深度融合，把党建工作功效转化为企业发展动能，是国有企业充分阐扬怪异优势，实现做强做优做大的有效措施。物流治理部党支部对峙党建与物流治理中心业务深度融合，整个党员弘扬“三牛心灵”，展示新时期新担任，实现新作为，不休鼎新创新，走出了一条“货物安全守护者，物流规划规划师”的特色品牌之路。

“十四五”规划开篇之年，物流治理部党支部书记徐桂辉同道提出要以习近平总书记强调弘扬的“三牛”心灵为内核指引，以袁仁军书记提出的“节制风险，提升效能，降低成本，支持业务”十六字方针为领导思想，定位于“货物安全守护者，物流规划规划师”，秉持“求真、、、求实、、、专业、、、引领、、、创新”的工作风格，充分阐扬党支部战斗碉堡作用和党员前锋圭表作用，扎实做好物流治理工作，为公司实现“世界一流的产业链组织者和供给链治理者”的愿景指标提供物流支持和保险。

不忘初心，砥砺前行，做“货物安全的守护者”

支部书记徐桂辉始终不忘初心，服膺货权风险管控的第一要义，岁首即全面部署盘点工作，要求整年实现11轮库存盘点。在支部宣传委员、、、部门副经理徐涛的携带下，仓储组13名党员、、、人民为守护货权安全，甘做敬业贡献的“孺子牛”，终年奔走在全国各地的存货仓库。上半年，仓储治理团队均匀每人每月出差13天以上，跑遍全国50多个城市、、、近200个仓库发展飞行盘点工作，为公司货权安全保驾护航。由于物流治理部工作的特殊性质，工作强度大、、、出差频率高，疫情、、、高温、、、台风等更为高强度出差增长了很大压力，支部党员敢于担任、、、率先垂范，坚守在岗位第一线，冲锋在业务最前列。港口环境相对恶劣，高温气象时在钢材仓库盘点，不到五分钟便会被汗水打湿全身，但年轻的党员骨干们从未叫过苦、、、说过累。?

进入9月份，年度厂库供给链项目专项查抄、、、年度物流公司三方库查抄、、、物流金融项目现场查抄等工作工作接连不断，仓储治理团队的出差频次也越来越高。9月份工作日23天，物流治理部党员洪冲在外盘点19天、、、李蒙16天……他们都是刚刚参与这个团队不久的“新兵”，但却英勇坚毅地扛起了这份责任和担任。

依附仓储治理团队月均13天以上的出差和持久成立起来的“伴侣圈”，在较短功夫内获取了“某国有港口铜精矿案”、、、“浙江某地油品案”、、、“山东某港焦炭案”、、、“通辽某公司焦炭橡胶案”等重大行业风险事务信息，并在部门内部、、、有关业务单元、、、公司等分歧层面以电话个别沟通、、、微信群发新闻、、、PPT案例分享、、、盘点汇报、、、物流治理汇报等多种大局进行风险警示，实时颁布物流供给商动态。他们在全国各地留下的足迹，体现着南宫官网铁军的贡献心灵；他们在骄阳骄阳下盘点的身影，展示着南宫官网铁军的敬业风采。

攻坚克难、、、永攀顶峰，做“物流规划的规划师”

在公司高质量发展之路上，为破局港口物流金融、、、聚力物流用度优化，物流治理部整个员工争做鼎新创新的“拓荒牛”。

为助力公司拓展物流金融业务，徐桂辉携带团队多名党员主作为为，全程参加物流金融项目。面对新模式新业务，物流治理部积极开动脑筋，首先提出了质权治理系统理念配套业务发展落地。业务初始，徐涛牵头协同客户治理部制订了公司首个物流金融业务准入制度，协助物流公司发展“风险穷尽”和“数量、、、质量、、、货权风险”专项梳理，为发展物流金融业务提出了根基准入要求及准入流程操作领导。

支部党员沈文婷、、、吴华杰参照制度钻研设计出CRM物流金融专项准入流程，并在项目落地之后协同风控法务部等职能部门对物流金融合同单据、、、货权凭证等每月落实查抄与整改工作。逐步形成查抄规范后，物流治理团队实时进行宣贯培训，每月到现场进行项目查抄，并协助业务单元和物流公司抓好问题整改。

为持续助力物流金融项主张推动，作为公司“无人仓攻关项目”党员突击队副队长，徐涛言传身教，携带党员干部积极投身无人仓项主张破难攻关中。通过线上+线下专题钻研、、、实地调研、、、技术论证、、、现场测试和尺度对接等方式，科学经营、、、综合研判，目前已经在多种类、、、多场景的仓库治理上获得了有效解决规划，规范了无人仓建设的根基要求和入库治理尺度。

物流用度优化是公司降本增效的重要环节，也是物流治理部的年度重点工作之一。支部纪检委员杨征宇主导对公司现有物流用度结构、、、业务模式进行系统梳理，在宽泛征求物流条线工作人员定见基础上，钻研制订有关规划和治理制度，提出具体措施。在制度落地过程中，杨征宇和党员程兵面对业务单元提出的各类疑难，深刻一线，进行制度宣贯、、、现场沟通，并针对业务单元现实情况实时钻研制订切实可行的优化改善规划，有力推动该项工作顺利发展。

截至今年9月底，物流治理部按打算在所有业务单元稳步推动物流用度优化工作，通过制度宣贯、、、执行、、、落实，提高了各业务单元运输采购尺度，显著降低了物流用度成本。业务单元通过年度洽谈、、、询比价、、、仓储交涉、、、港口交涉等方式产生的显性优化用度已超过500万元。同时，为共同运输采购制度执行，提高信息沟通效能，启动了运输采购平台系统建设，并实现了第一阶段询价职能？榈目⑸舷吆统【袄。

物流部党员骨干们积极加强港口深度合作，合理配置境内外物流网络，持续做好社会化第三方供给商的引入工作，在重点城市、、、工业服务综合体、、、港口码优等重要仓储节点，做好物流网点布局，加快提升公司集成服务能力。截至9月底，累计签约仓库200家，签约内外贸货代约100家，调查第三方仓储158个、、、货代19个、、、供给链项目和物流金融项目59个、、、南宫官网物流三方库21个。同时，积极推动自营仓库建设，寻找荆门周边优势船埠资源，建设自营物流基地。先后与浙江海港内河港公司跟踪对接德清港项目，梳理和调研桐乡地域仓库运营情况，积极推动海盐港合作项目。

凝心聚力，六有铁军，筑“共创共享的南宫官网梦”

物流治理团队建设，是实现“货物安全守护者，物流规划规划师”的基石。徐桂辉作为物流治理团队的团魂，凝心聚力，铸造南宫官网六有物流铁军，加强人才行列建设，美满物流风控系统，加强内部精密化治理，做踏实肯干的“老黄牛”。物流条线维持每年两次的集中现场培训，每两月一次物流统管人员会议，推进内部互换，提升物流统管人员能力。现已梳理实现物流统管团队能力素质模型构建、、、物流统管人员培训课程系统搭建和课件开发录制，后续将推动落地执行，为统管人员提供越发系统的能力素质培训、、、越发清澈的职业生涯规划和提升通道。

物流治理部党员干部自动挑起传帮带的大梁，积极奉行老带新、、、师带徒。截至目前，杨征宇已带教4名新员工，并被评为优良导师。仓储组治理团队创新执行区域轮换调整机制和区域掌管人述职汇报制度，通过自查自省，拓宽工作宽度，有效提升风险管控的视野和格局；不定期与同业对标学习，取人之长，补己之短；结合事业部鼎新与人员成长情况，对仓储组人员依照种类与区域条块结合进行治理，强化仓储组人员种类认知的专业深度，提升部门内部的专业化治理能力。

在徐桂辉同道的携带下，物流治理团队讲政治、、、讲正气，讲学习，养成了“求真、、、求实、、、专业、、、引领、、、创新”的优良工作风格，并逐步成长为有梦想、、、有担任、、、不怕吃苦、、、敢打硬仗的南宫官网铁军，坚韧不拔地向着“世界一流的产业链组织者和供给链治理者”的南宫官网梦奋勇前进。

（党委工作部：：：郑帅? ? 物流治理部党支部：：：沈文婷 李孝康）