?????? 8月11日-12日，，商务模式专题钻研会在总部10楼会议室召开，，公司辅导班子成员，，总部各职能部门、各业务单元（部门）掌管人出席会议，，总经理张端清主持会议。作为公司半年度会议的一项重要议程，，本次会议旨在通过模式再了了、指标再明确、措施再落实，，实现存量业务单元全面提质增效。

?????? 会上，，事业一部、二部、四部、交通事业部各业务单元，，以及益光国际、融资租赁、平前进口汽车部门别针对配供配送业务、代理业务、库供自交易务等公司重要业务进行了商务模式的梳理，，并对工业材的商务模式进行了专题钻研。各业务单元掌管人对各自业务的盈利必然性以及盈利点、风险点、风险防备措施、重要的治理行动等进行了分析探求，，有关职能部室掌管人及公司辅导提出了工作美满和提升的建议。最后，，董事长袁仁军做总结性讲话并提出领导性定见。

?????? 袁董事长表白了四方面定见：：一是对于商务模式的意识，，商务模式就是企业的“主题竞争力”，，一个好的商务模式必须是短中持久结合、动态的、多赢的和持续优化的，，要谋定而动，，想明显再干，，“赚必然的钱，，做必然的事”；；；二是对从业心态的意识，，除了要做到商务模式的清澈、明确和优化，，还要通过精密化的治理、踏踏实实的工作把设法落地；；；三是对于抓好工作落实，，要求各业务单元找好对标，，寻找差距和差距的原因，，并且尽快提出改进行动，，最终要在经营指标查核分数中得以体现，，在各业务单元之间形成“你追我赶”的优良局面；；；四是对于商务模式的盈利性探求尚不深刻，，各业务单元还需进一步钻研了了，，并由有关总部职能部门进行领导和把关。

?????? 本次会议为在即两天，，现场空气热烈，，与会人员畅所欲言、畅所欲言，，提出了好多好的定见和建议。由于本次会议的议程铺排紧凑，，信息量大，，会后还必要公司各职能部室与业务单元充分对接，，做好会议心灵的宣贯落实工作。