??? 6月9-11日，公司财政资产治理部组织总部财政人员及子分公司财政掌管人进行了大型财政知识培训,培训共计80余人参与。

??? 本次培训采取内训大局，由股份公司内部治理人员组成的讲师团队，利用工作之余，对讲稿和内容做了充分筹备，为宽大财政人员带来了一顿“知识大餐”。

??? 针对目前公司新人较多，系统操作能力幽微，制度理解不够透辟等情况，本次培训第一部门内容为各人解说了SAP道理及财政操作流程规范、、、SAP清账及国际业务操作规范、、、财政信息化表格开发进度及成就，并为各人解读了公司查核制度及查核计息政策、、、事业三部财政流程及制度，对工作中存在的不及提出了有关要求和建议。

??? 为适应公司风险管控要求，加强财政风险节制，本次培训还重点解说了新管帐准则的内容及利用、、、业务板块日常治理规范、、、公司财政治理分析的近况和要求；；同时，财政资产治理部经理陈时英还对财政掌管人提出了职责要求，讲述了由于财政治理不到位而造成风险事项的案例，并通报了2017年公司风控会的工作重点和要求。

??? 会上，公司财政总监陈自强对本次培训的内容和成效作了充分注定，他以为本次解说的内容不仅理论知识丰硕，并且能直面财政部日常工作中存在的问题，能够说即新鲜又接地气。同时，陈自强还对目前公司的行业职位，发展情况以及公司的远景做了单一介绍。最后，对公司财政部工作出批示，要求公司财政人员不仅关注日常工作，并且要适应日月牙异的市场变动，实时更新知识，出格是要加强学习财政新准则以及公司的新业务新模式，为“当先企业，一流财政”而致力。

??? 公司总经理张端清对本次培训极度器重，抽空与参会人员做了互换。他但愿，财政人员作为公司“一主三辅”的重要组成部门，要找准自身定位，学好专业知识，做好服务工作，为公司的急剧发展添砖加瓦。他指出，本次培训内容多，强度大，课后仍需各人花功夫消化吸收，并激励各人能尽快正确地使用到现实工作中去。

??? 会后，部门财政人员还利用周日功夫组织参与了拓展活动。（宁锋）