??? 7月15日下午，公司在长沙天；；前旃フ倏惫ご蠡幔示鲁こ鱿嵋椴⒆髦匾不。；；嵋橛啥〗ü倍鲁ぶ鞒郑哦饲遄芫碛牍驹诔げ棵鸥ǖ技霸谛掳旃〉毓ぷ鞯母髦澳懿棵、、、业务单元所有员工参与了会议。。
??? 徐愧儒副总经理首先就加强安全治理、、、遵守劳动纪律等工作做了安插，最后袁仁军董事长作主题讲话。。
??? 他充分注定了各人在总部整体搬迁中所阐发出的优良心灵状态，对各人的劳累支出暗示感激。。他指出，这次搬迁，大部门员工阐发出了很好的政治意识、、、大局意识、、、主题意识和看齐意识，尤其是三维公司总部的搬迁和拆迁工作进展顺利，值得各人学习。。
??? 他指出，这次搬迁现实上是两个“总部”的搬迁。。一是公司治理总部迁往荆门，与在杭的业务单元集中办公；；二是部门留长的职能部门员工与4S店以外的业务单元集中到天；；前旃。。公司治理总部迁址荆门，可充分利用荆门的环境、、、融资、、、人才等资源优势，学习先进的思路理念，并有利于加强与集团公司的沟通互换，获取集团更多支持。。将长沙地域办公场所整合，能够充分利用公司资源，节约成本，实现资产效益最大化，同时可加强各单元（部门）间的沟通互换，便于治理，提高工作效能，也有利于形成公司统一的企业形象。。他强调，公司总部搬迁荆门后，将充分利用东部沿海的信息、、、人才、、、资源优势，进一步做大做强，支持推进原有中西部地域业务拓展。。
??? 最后，他提出了四点但愿和要求。。一是今后长沙天；；堑娜粘Ｖ卫砗湍谕獠啃鞴ぷ饔尚炖⑷甯弊苷乒埽⑹运刂卫恚蹩榻岷。。二是各单元（部门）之间要加强沟通协调，相互学习，相互合作共同，切实加强企业凝聚力，提升公司整体实力；；与荆门治理总部要时刻维持正常沟通，做到信息传递实时，信息对称；；各人要安心、、、安心工作，安身岗位，一如既往的做好本职工作。。公司分管辅导、、、总部各部门责任人要对在长沙办公的员工赐与更多的关切、、、援手与支持。。三是各单元（部门）要遵守政治纪律、、、劳动纪律、、、保密纪律，在思想上和行动上与公司维持高度一致。。要在日常言行、、、根基礼节、、、着装等方面进行严格规范，提升员工整体气质，提升企业整体形象。。四是业务层面，大量商品板块要梳理优化贸易模式，强化应收账款治理，加强风险管控；；汽车板块要加强团队建设，提升行列能力和素质，提振“精气神”；；出租车板块要提升服务质量，降低成本，扩大市场占有率，索求网约车运营新模式；；产业金融板块，要把握“切近主业”和“风险可控”两大主题，稳妥启发融资租赁业务，汽车信贷业务要优选客户，把控好风险；；高星物流要加大招商力度，降低运营成本，加强安全治理；；南宫官网电商要聚焦于公司主交易务发展，聚焦于公司的治理信息化和商务电子化，聚焦于公司“三大平台”建设，最终打造成出产性服务业领域的信息化治理专家。。（宁锋）