??? 7月15日下午，
，，公司在长沙天剑；；前旃フ倏惫ご蠡，
，，袁仁军董事长出席会议并作重要讲话。；；嵋橛啥〗ü倍鲁ぶ鞒，
，，张端清总经理与公司在长部门辅导及在新办公场地工作的各职能部门、业务单元所有员工参与了会议。
??? 徐愧儒副总经理首先就加强安全治理、遵守劳动纪律等工作做了安插，
，，最后袁仁军董事长作主题讲话。
??? 他充分注定了各人在总部整体搬迁中所阐发出的优良心灵状态，
，，对各人的劳累支出暗示感激。他指出，
，，这次搬迁，
，，大部门员工阐发出了很好的政治意识、大局意识、主题意识和看齐意识，
，，尤其是三维公司总部的搬迁和拆迁工作进展顺利，
，，值得各人学习。
??? 他指出，
，，这次搬迁现实上是两个“总部”的搬迁。一是公司治理总部迁往荆门，
，，与在杭的业务单元集中办公；；；二是部门留长的职能部门员工与4S店以外的业务单元集中到天剑；；前旃。公司治理总部迁址荆门，
，，可充分利用荆门的环境、融资、人才等资源优势，
，，学习先进的思路理念，
，，并有利于加强与集团公司的沟通互换，
，，获取集团更多支持。将长沙地域办公场所整合，
，，能够充分利用公司资源，
，，节约成本，
，，实现资产效益最大化，
，，同时可加强各单元（部门）间的沟通互换，
，，便于治理，
，，提高工作效能，
，，也有利于形成公司统一的企业形象。他强调，
，，公司总部搬迁荆门后，
，，将充分利用东部沿海的信息、人才、资源优势，
，，进一步做大做强，
，，支持推进原有中西部地域业务拓展。
??? 最后，
，，他提出了四点但愿和要求。一是今后长沙天剑；；堑娜粘Ｖ卫砗湍谕獠啃鞴ぷ饔尚炖⑷甯弊苷乒，
，，尝试双重治理，
，，条块结合。二是各单元（部门）之间要加强沟通协调，
，，相互学习，
，，相互合作共同，
，，切实加强企业凝聚力，
，，提升公司整体实力；；；与荆门治理总部要时刻维持正常沟通，
，，做到信息传递实时，
，，信息对称；；；各人要安心、安心工作，
，，安身岗位，
，，一如既往的做好本职工作。公司分管辅导、总部各部门责任人要对在长沙办公的员工赐与更多的关切、援手与支持。三是各单元（部门）要遵守政治纪律、劳动纪律、保密纪律，
，，在思想上和行动上与公司维持高度一致。要在日常言行、根基礼节、着装等方面进行严格规范，
，，提升员工整体气质，
，，提升企业整体形象。四是业务层面，
，，大量商品板块要梳理优化贸易模式，
，，强化应收账款治理，
，，加强风险管控；；；汽车板块要加强团队建设，
，，提升行列能力和素质，
，，提振“精气神”；；；出租车板块要提升服务质量，
，，降低成本，
，，扩大市场占有率，
，，索求网约车运营新模式；；；产业金融板块，
，，要把握“切近主业”和“风险可控”两大主题，
，，稳妥启发融资租赁业务，
，，汽车信贷业务要优选客户，
，，把控好风险；；；高星物流要加大招商力度，
，，降低运营成本，
，，加强安全治理；；；南宫官网电商要聚焦于公司主交易务发展，
，，聚焦于公司的治理信息化和商务电子化，
，，聚焦于公司“三大平台”建设，
，，最终打造成出产性服务业领域的信息化治理专家。（宁锋）