??? 6月16日，，，公司在总部428会议室召开大量商品板块逾期往来算帐月度例会。。张端清总经理、徐愧儒副总、魏勇副总、梁靓副总和陈自强总监出席会议，，，总部有关职能部门掌管人及大量商品板块责任人参与会议（外地视频参会）。；嵋榇萘斯敬罅可唐钒蹇橛馄谕吹恼迩榭鲎ㄌ庾暄辛烁饕滴竦ピκ赵じ墩丝畹那迨沾蛩。。

??? 针对大量商品板块逾期往来现实情况，，，公司进一步美满风险管节制度，，，有针对性的加大赏罚力度。。总体来看，，，经过公司高低共同致力，，，多措并举，，，逾期往来清收回款高达1.23亿元，，，各项指标大为改观，，，功效极度显著。。

??? 张端清总经理总结指出：第一，，，公司高度器重应收预付账款治理，，，已列为董事长一把手工程，，，看得极度之重，，，这是公司宏观治理和可持续发展的必然要求，，，但愿各人统一意识，，，在后续的工作中更上一层楼，，，切实际行好“总量节制、结构优化、加快周转、提质增效”的“十六字”方针。。第二，，，公司强化应收款治理，，，最终主张是要援手各业务单元提高配供配送业务的质量，，，支持各人发展新业务、好业务。。第三，，，各责任人、各部门针对应收预付账款的算帐都提出了好多步骤和措施，，，公司也有明确的要求，，，关键在执行，，，要把打算、措施落实到现实工作中去。。第四，，，要加强逾期3个月以上老往来的清收，，，制订清收指标，，，上报公司，，，经管和财政做好动态跟踪；同时要预防新的大额逾期往来产生。。第五，，，要打好逾期往来清收的攻坚战，，，越往后难度越大，，，各人要有攻坚克难的思想筹备，，，作为阶段性的专项工作抓紧抓实。。对于个别“老迈难”的问题，，，要举全司之力，，，专题分析钻研，，，提出解决规划。。（杨玉英）