??????? 为强化总部职能部门“服务领导、、管控协调、、价值输出”的要求，，，加强和阐扬统管人员“下达上报、、现地现物、、专业底线”的职能和作用，，，推进公司转型升级、、治理提升，，，3月20日，，，公司初次召开了统管人员专题会议。公司辅导袁仁军、、张飚、、姚俊、、徐愧儒、、张端清等出席会议。财政资产治理部、、经营治理部、、物流治理部、、人力资源部、、办公室等有关部门掌管人及在长各业务单元的统管财政掌管人、、内勤掌管人和物流主管现场参与会议，，，外地统管人员视频参会。
??????? 会上，，，袁仁军董事长对统管人员提出了五点要求：：：一是定位要明确。统管人员由公司委派，，，在具体业务中要依照公司要求、、代表公司发展工作，，，而不能齐全听命于地点单元或部门经理；二是统管人员对公司制度、、流程及风控治理要求要了如指掌、、服膺于心。公司有关部门要加强对统管人员的制度宣贯和培训，，，并进行闭卷考试，，，强制要求统管人员把握制度、、职责和底线；三是要严格依照制度流程操作，，，保障地点单元经营工作纳入公司制度系统中运行。统管人员在执行过程中要坚守道德底线、、制度底线和司法底线，，，没有开“风险敞口”的权势。同时也要把稳工作方式步骤，，，做好沟通诠释工作。如没有守住底线，，，要依照划定端庄处置；四是要尝试轮岗制度。对统管人员要当令轮岗、、转岗、、提升，，，既能推进统管人员在分歧岗位上学习提升，，，相互借鉴经验教训，，，也能预防产生“窝案”；五是要狠抓落实。风控部要定期或不定期发展查抄，，，确保统管人员严格依照职责要求把工作落实到位。
?????? 张飚总经理具体论述了对统管人员“下达上报、、现地现物、、专业底线”的有关要求内涵。下达上报，，，是要把公司的制度、、要求向下通报贯彻到位，，，让业务单元充分相识总部的有关要求，，，同时还要把各单元的情况如实、、真实、、实时地向上反馈汇报，，，做好高低沟通的渠道和桥梁。现地现物，，，是指在业务产生地一线，，，要依照“亲眼所见、、亲耳所听、、亲自确认”的要求，，，据实相识和正确落实有关情况，，，而不能只坐在办公室里看资料和发展工作。专业底线，，，是要对业务相识得深刻、、透辟，，，加强自我学习，，，器重参加实际，，，在实际中不休提升专业能力水平，，，并在职何情况下守住底线、、不逾红线，，，依法处事，，，严于律己，，，求真求实，，，敢于担任。
?????? 姚俊副董事长和徐愧儒、、张端清副总经理也别离对统管人员提出了相应的要求。