??????? 为强化总部职能部门“服务领导、、
、管控协调、、
、价值输出”的要求，
，加强和阐扬统管人员“下达上报、、
、现地现物、、
、专业底线”的职能和作用，
，推进公司转型升级、、
、治理提升，
，3月20日，
，公司初次召开了统管人员专题会议。。公司辅导袁仁军、、
、张飚、、
、姚俊、、
、徐愧儒、、
、张端清等出席会议。。财政资产治理部、、
、经营治理部、、
、物流治理部、、
、人力资源部、、
、办公室等有关部门掌管人及在长各业务单元的统管财政掌管人、、
、内勤掌管人和物流主管现场参与会议，
，外地统管人员视频参会。。
??????? 会上，
，袁仁军董事长对统管人员提出了五点要求：：一是定位要明确。。统管人员由公司委派，
，在具体业务中要依照公司要求、、
、代表公司发展工作，
，而不能齐全听命于地点单元或部门经理；；；二是统管人员对公司制度、、
、流程及风控治理要求要了如指掌、、
、服膺于心。。公司有关部门要加强对统管人员的制度宣贯和培训，
，并进行闭卷考试，
，强制要求统管人员把握制度、、
、职责和底线；；；三是要严格依照制度流程操作，
，保障地点单元经营工作纳入公司制度系统中运行。。统管人员在执行过程中要坚守道德底线、、
、制度底线和司法底线，
，没有开“风险敞口”的权势。。同时也要把稳工作方式步骤，
，做好沟通诠释工作。。如没有守住底线，
，要依照划定端庄处置；；；四是要尝试轮岗制度。。对统管人员要当令轮岗、、
、转岗、、
、提升，
，既能推进统管人员在分歧岗位上学习提升，
，相互借鉴经验教训，
，也能预防产生“窝案”；；；五是要狠抓落实。。风控部要定期或不定期发展查抄，
，确保统管人员严格依照职责要求把工作落实到位。。
?????? 张飚总经理具体论述了对统管人员“下达上报、、
、现地现物、、
、专业底线”的有关要求内涵。。下达上报，
，是要把公司的制度、、
、要求向下通报贯彻到位，
，让业务单元充分相识总部的有关要求，
，同时还要把各单元的情况如实、、
、真实、、
、实时地向上反馈汇报，
，做好高低沟通的渠道和桥梁。。现地现物，
，是指在业务产生地一线，
，要依照“亲眼所见、、
、亲耳所听、、
、亲自确认”的要求，
，据实相识和正确落实有关情况，
，而不能只坐在办公室里看资料和发展工作。。专业底线，
，是要对业务相识得深刻、、
、透辟，
，加强自我学习，
，器重参加实际，
，在实际中不休提升专业能力水平，
，并在职何情况下守住底线、、
、不逾红线，
，依法处事，
，严于律己，
，求真求实，
，敢于担任。。
?????? 姚俊副董事长和徐愧儒、、
、张端清副总经理也别离对统管人员提出了相应的要求。。