??? 8月7日—8日，，浙江物产集团周冠女总经理率集团财政资产治理部张炎部长、、、人力资源部黎曦部长、、、流通部廖建新部长、、、党群工作部辛琪部长、、、实业安全数许展鸿部长、、、办公室阮丹玺副主任及资金运营治理中心、、、投资与金融产业部、、、审计风控与司法事务部、、、不动产品流部等职能部门有关人员组成的工作小组，，来我司发展“制度执行年”专项查抄工作。
??? 7日上午，，公司召开带头大会，，周冠女总经理和工作小组成员出席。公司袁仁军董事长、、、张飚总经理、、、姚俊副董事长等辅导班子成员以及总部职能部门掌管人参与会议。周冠女总经理指出，，制度是保障企业高效有序运行，，预防出现重大决策风险、、、经营风险和操风格险的重要保险！耙环种贫、、、九分执行”，，企业要有好制度，，更要有好的执行。本次查抄的主张，，一是为了加强整个员工的制度意识，，强化制度执行。制度执行的主题是说到做到，，严格按制度处事，，让每个员工“在制度下生计”。二是要查找存在问题，，切实整改善步。通过查找制度自身是否美满、、、制度执行是否到位，，梗塞缝隙，，预防风险产生。制度查抄工作要常态化，，除了集团查抄外，，物产南宫官网自身也要加强查抄，，实时发现问题，，找出原因，，有针对性地整改善步，，有效防备风险。三要是学习宣传制度，，提升治理水平。这次制度查抄工作也是学习宣传制度的过程，，以查抄推进制度的学习和落实，，使员工学会自我查抄、、、相互查抄，，安身长远思考问题，，对企业持续发展和基业长青意思重大。
??? 袁仁军董事长暗示，，公司高低将把这次查抄作为发现问题、、、查漏补缺、、、提升治理的机遇，，积极共同、、、虚心接受领导，，自动发现问题。但愿集团辅导在查抄中多领导，，多品评，，多撮要求和建议。袁董事长要求，，公司职能部门要向集团工作小组当真学习查抄步骤，，今后不定期查抄各子分公司、、、业务单元的制度执行情况，，形成长效机制，，推进公司规范化运作水平和治理水平的提高。
??? 张飚总经理汇报了公司“制度执行年”活动发展情况和集团部署的年度重点工作落实情况。
??? 带头会后，，查抄组在2天功夫里，，通过具体查阅资料台账、、、查对制度流程、、、访谈员工等大局，，按职能归口对应查抄了公司各职能部门制度执行情况。
??? 7日下午，，周总一行在袁董事长等公司辅导陪同下，，实地调查了高星物流园营销中心和钢材买卖区、、、加工区、、、室内库等场所。周总还听取了高星物流园项目市场区二期建设及销售情况汇报，，并造访了长沙望城经开区有关辅导，，就进一步深刻合作等事项互换了定见。