??? 为贯彻落实集团公司“服务集成、、成能力先”的工作方针，，实现公司发展模式的转型升级，，实现年度预算指标，，7月，，袁仁军董事长率财政总监、、各事业部门管辅导及有关职能部门掌管人，，先后前往长沙、、武汉、、重庆、、成都、、衡阳等24家业务单元，，召开模式梳理及半年度预算分析会，，调查领导工作。。
??? 各查核单元责任人汇报了上半年的经营情况，，并对盈亏成分进行了深刻分析，，提出了后续工作中的改进措施和解决对策。。袁董凭据分歧情况，，对各业务单元别离作了有针对性的批示。。指出，，各业务单元要转变经营理念，，全面梳理并切实转变商务模式，，成立壮大的终端客户网络，，集中力量在降低库存和优化人员两方面下功夫；；要进一步推动成能力先工作，，成立贯通各个业务环节、、覆盖分歧管控职能的成本用度治理系统。。
??? 今年以来，，受国际国内宏观经济环境影响，，钢材和汽车行业市场行情不景气，，公司两大主业面对前所未有的挑战。。这次袁董亲自带队调研，，一方面梳理各单元业务模式，，理清工作思路，，明确致力方向；；另一方面，，通过走访慰问员工，，与员工进行面对面的沟通互换，，较大地激励和鼓励了员工士气。。????????????????????????? ???