为不休提升物流治理团队的专业素质和创先争优意识，，，提升物流治理精密化水平，，，推动治理创新，，，近日，，，物流治理部组织发展了物流统管人员培训暨第一届物流条耳目员述职会。。会议以现场+视频方式召开，，，物流治理部及物流统管人员共计60余人参会。。公司党委副书记、、、副董事长丁建国，，，公司副总经理魏勇到会领导并作点评。。

丁建国指出，，，物流治理团队作为三辅行列之一，，，在公司管控货权安全方面起到了重要作用。。他勉励物流治理人员要安身本职岗位，，，扎实做好本职工作，，，深刻思虑，，，长于发现问题，，，带着问题去工作；要学会沟通互换，，，做好协同共同，，，阐扬好治理部门与业务单元之间的桥梁和纽带作用。。他强调，，，作为物流条耳目员，，，面对复杂多变的外部环境，，，肯定要筑牢纪律防线，，，坚守底线准则，，，严格执行清廉自律各项划定，，，全面提升自身综合素质和业务能力，，，更好地适应公司高质量发展的必要，，，实现小我价值和追求。。魏勇强调，，，作为公司物流统管人员，，，要担任好“一主三辅”系统中的重要角色，，，正视动与静的结合，，，深刻思虑，，，落到实处；要维持对各类风险的活络嗅觉，，，实时了了、、、甄别风险并做好风险防控；要把握工作的准则性和矫捷性，，，正视自身能力的塑造，，，在物流治理条线岗位上做专做精，，，推进各事业部、、、各业务单元降本增效。。

述职汇报会上，，，交通事业部、、、炉料事业部、、、有色事业部、、、工程物资事业部、、、板带事业部、、、国际事业部、、、益光国际事业部等7名事业部物流主管及5名物流治理部仓储组区域代表作述职汇报。。各位通过事业部情况介绍、、、仓储区域分析、、、经营种类分析、、、物流调研、、、典型案例等内容的分享，，，在自我总结的同时，，，为参训学员献上了一堂杰出的培训课程。。物流治理部仓储组同事在深刻调研公司分歧经营种类的基础上，，，向各人重点介绍了油品、、、废钢、、、煤炭等新种类项主张业务特点、、、物流治理重点以及货权管控过程中的重要风险点；此外，，，通过对各类典型风险案例的分享和介绍，，，进一步提升了物流条耳目员的风控能力，，，使各人对公司的风险管控工作有了更深刻的理解。。结合自身工作经历和工作体味，，，事业部物流主管萦绕“每一天都是问题”、、、“妄想征程，，，星辰大！钡戎魈庀稚硭捣，，，引起了参会人员的强烈共识，，，各人纷纷暗示，，，定期回首工作、、、梳理问题、、、总结经验是自我成长的必要过程，，，也是自我提升的催化剂。。

本次述职，，，由物流治理部和物流统管人员代表组成的评委，，，从说话表白、、、PPT质量、、、功夫把控以及说话逻辑性、、、内容充实度和借鉴意思等六个维度对述职人员的阐发进行了评分。。经过评委们当真评比，，，炉料事业部物流主管邓拓凭借优异阐发荣获一等奖，，，工程物资事业部、、、国际事业部、、、有色事业部物流主管罗琳琳、、、包佳敏、、、李天伟荣获二等奖。。

通过这次培训，，，各人讲授相长谋大计，，，共创共享开新篇，，，进一步推进了内部互换，，，加强了团队意识和团队凝聚力，，，为公司物流统管行列设置“求真、、、求实、、、专业、、、引领、、、创新”的工作风格打下了坚实的基础。。

（物流治理部：李蒙）