为进一步响应公司事业部鼎新必要，，，阐扬好各事业部派驻财政人员的治理支持作用，，，在公司财政总监邓朱明的部署推动下，，，财政资产治理部近日组织召开了一场以“若何发展功德业部财政治理工作”为主题的互换会；；；嵋橛刹普资产治理部经理潘轶杰主持，，，财政资产治理部中层治理人员与新到任的事业部财政主管参与。

会上，，，部门中层治理人员分享了自己在财政治理工作中的经验和教训，，，将堆集的一个个财政治理“锦囊”倾囊相授。各位新到任的事业部财政主管萦绕前期事业部鼎新调整过程中遇到的问题和难点进行沟通互换，，，并分享心得。

潘轶杰从“人”和“事”两个方面比力了业务单元财政掌管人与事业部财政主管的职能差距，，，并对接下来的财政治理工作提出四点要求：：：一是要坚定态度不忘本，，，秉持“制度为原则，，，操守是底线”的立身准则；；；二是要阐扬主观能动性，，，常摸索、、多斟酌、、善斟酌，，，会一日三省、、总结综合；；；三是要处置好有关各方关系，，，阐扬好上传下达和横向沟通的桥梁纽带作用；；；四是要加强输出，，，既要做好知识技术的传帮带，，，更要会识人、、用人和育人。最后，，，他以苏东坡“凡是尽心，，，别无胜解”的八字赠言勉励在场参会人员，，，进展各人在角色转换的过程中找准定位，，，扎实做好各项工作，，，并在与公司共同成长的过程中磨炼自己、、美满自己、、成就自己。

财政资产治理部自公司启动事业部鼎新以来，，，一向积极共同组织架构和治理模式的调整，，，先于公司进行了部门内部架构分组的调整，，，并对派驻事业部担任财政主管的人员进行提拔、、调配，，，凭据现实情况实时对公司层面的事业部财政治理流程和制度进行了订正和美满。这次通过经验互换，，，对各事业部派驻财政治理人员 “扶上马，，，送一程”，，，不仅推动财政治理工作纵向、、横向之间相互学习、、相互启发，，，也为推动公司事业部鼎新做实做细提供了更好的财政支持和人才支持。

（财政资产治理部：：：周心璇）