近期，，，公司党委委员、、副总经理梁靓赴煤焦三部查抄领导工作，，，并就公司“查问题、、严责任、、强落实”专项行动发展蹲点调研
。

梁靓对煤焦三部2020年预算指标实现及工作发展情况暗示注定
。他指出，，，煤焦三部去年一年可能正确把握部门定位，，，萦绕公司文化及企业愿景，，，不休提升团队向心力、、凝聚力、、执行力，，，推动煤焦业务获得较大发展，，，值得注定
。

针对当前和今后工作，，，他提出三点要求：：一是煤焦三部要站在行业竞争和区域特点的角度来提升主题竞争能力，，，要安身提升资源组织、、供给链运营和贸工结合能力做好“萦绕客户找资源，，，萦绕资源找客户，，，做好运营治理工作”三大主业
。二是要始终服膺“把供给链作为资源平台，，，把产业客户作为经营的泥土”方针，，，依照公司党委关于“查问题、、严责任、、强落实”专项行动工作要求，，，当真查摆工作中存在的问题，，，落实工作职责，，，制订卓有成效的整改行动，，，坚定遏制工作落实不严、、不实、、不到位问题
。三是要对照公司建设“世界一流企业”指标要求，，，明确部门发展定位，，，聚焦煤焦主题业务，，，集中精力将煤焦业务做专做精，，，推动公司打造成为国内一流的冶金燃料供给服务商
。

期间，，，他还走访了山西建邦、、立恒、、高义、、山西亚鑫等重点客户
。

（煤焦三部：：赵莹）