7月23日，公司总经理张端清一行前往郑州部调研领导工作，郑州部责任人赵维携郑州部整个员工参与座谈。

会上，赵维汇报了郑州部近期工作发展情况。张端清对郑州部作为“四新”部门在上半年工作中获得的成就赐与注定，对将来发展寄托厚望，同时对郑州部目前所面对的难题提出有针对性的解决措施和帮扶对策。

对郑州手下一步工作，张端清重点提出六项要求。一是对峙文化引领，充分融入公司文化，切实将公司的差距化优势转化为部门发展优势；；二是当真梳理商务模式，进一步明确发展定位，索求形成可持续的盈利模式。三是聚焦资源渠道、销售网络、内部治理、资金保险、团队建设和查核激励等“六大身分”，逐日三省，持续优化，不休夯实发展基础。四是加强内部对标学习，自动学习兄弟单元业务能力打造、团队建设、建章立制等方面的先进经验和做法，做到学致使用。五是提高安全意识，定期对办公区域及员工宿舍进行全方位安全隐患排查，确保人身安全。六是对峙“党建强、企业强”的发展理念，积极阐扬党员前锋圭表作用，强化基层党组织的行列建设，助推部门持续稳重发展。

会议最后，赵维代表郑州部整个员工作表态讲话，暗示将严格落实公司辅导调研心灵，积极进取、振奋作为，为推动公司高质量发展作出应有贡献。

(郑州部? 余静瑜)