7月20—21日，，，事业四部各单元责任人、财政经理、商务主管和业务骨干等一行20人，，，在公司副总经理徐愧儒携带下，，，赴重庆南宫官网对标学习。。。

20日上午的集体对标会上，，，重庆南宫官网总经理汪伟峰别离从配供合同盈利分析、订单治理、过程精密化治理、应收账款催收治理、团队建设和人员治理、绩效分配等六个方面进行了全面分享互换；；下午，，，与会者分成责任人、商务物流、财政三组进行对标学习和现场观摩，，，集中萦绕配供配送工作和服务中的重点、难点问题进行了专业征询和学习。。。21日上午，，，重庆南宫官网副总经理孙彦红、电商部掌管人林小丽别离代表工程配送部和电商部作了实务操作解说。。。

对标学习实现后，，，徐愧儒组织各人发展专题会商，，，对对标学习后的各项工作做了具体铺排部署。。。他强调，，，重庆南宫官网是公司各业务部门“做专做精做强做大”的标杆，，，他们的经验充分诩蚁缢“专业就是胜率、极致就是利润”的经营理念。。。他强调，，，各部门要充分意识差距，，，全面寻找短板，，，持续改进、不休提高。。。

通过本次对标学习，，，各单元查找了自身在业务启发、团队建设、精密化治理等方面的不及。。。各人纷纷暗示要以对标学习为起点，，，充分借鉴重庆南宫官网的先进经验，，，制订本部门改进打算，，，当真落实，，，切实提升各项工作质量，，，推动公司持续健康发展。。。

文：：工程配送部：：喻铭